口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

ご質問いただきありがとうございます。

当社の組織はフラットでオープンな文化を大切にしています。
社員一人ひとりの意見やアクションが事業や組織の成長に直結すると考えており、役職に関係なく、誰もが率直に意見を言い、活発に議論を交わしています。

このような環境では、社員からの提案が全社ミーティングのアジェンダ変更や部内の業務フローのアップデートにつながることも珍しくありません。

例えば、新入社員が入社直後に組織やオンボーディングに関するフィードバックを求められることや、入社1ヶ月目から評価制度の見直し、マネジメント育成プログラムの企画といった重要なテーマを任されることもあります。

参考：

もちろん、全社的な経営方針などトップダウンになる部分も一部もちろんありますが、四半期ごとに全社向けに経営戦略についてを発信するだけでなく質疑応答の時間を設けるなど、経営層も双方向のコミュニケーションを大切にしています。

また、社員の声を継続的に把握するため、3ヶ月に1回の『パルスサーベイ』も実施しています。
パルスサーベイでは、社員の志向性を確認しており、会社の意向とギャップが生じないように調整しています。

これにより、組織の状態を定点観測し、より働きやすい環境を構築するための改善に繋げています。

私たちは「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」という壮大なミッションの実現に向け、お互いを信頼しフィードバックし合いながら高め合うことが重要と考えています。