研修・教育制度について
研修・教育・フォロー体制2025年3月31日 公開
「研修制度は入社時のオンボーディング研修のみだった」という口コミがありました。研修や教育体制を教えてください。
実態はこうです
- 回答者
- Japan CHRO 部門執行役員 幸松大喜
東京大学を卒業後、マッキンゼーにて約4年間勤務。
26歳でマネージャーに昇進し、1万人を超える組織のIT戦略や組織改革などをリード。その後板金加工会社の現場に勤務し、町工場の実情を肌身で学ぶ。
2017年末にキャディ株式会社の3人目社員としてジョインし、2024年10月よりCHRO（最高人事責任者）に就任。
ご質問いただきありがとうございます。
入社後一週間は全社共通のオンボーディング研修を実施しており、その後に部署に配属される流れとなっております。
部署によりますが、配属後も部署単位でオンボーディング研修を実施しているところもあります。
また、セールス部門においては、2025年に入ってから「セールスイネーブルメント」という早期に戦力化してもらうための教育・研修制度を含めた体制構築を担う組織を立ち上げております。
上記以外でも定期的・非定期に実施されている勉強会もありますし、成長支援として以下の補助も用意しております。
＜成長支援＞
・書籍購入費全額負担
・外部研修費サポート
・サーバ代補助（月1万円まで）
さらに、製造業の経験や知見を有していない他業界から弊社にジョインする人も少なくないため、そういった方に向けた業界知識をまとめた資料や研修も用意しております。
大手キャリアの営業から転職してエンタープライズ向けセールスの部長を務めているメンバーや、新卒で入社してから4年目でマネージャーに昇進したメンバーなど、業界未経験でも活躍しているメンバーも多数おります。
