次期チーフ育成研修の内容と学習環境
研修・教育・フォロー体制2026年3月27日 公開
昇格に向けた研修があると伺いました。課題への取り組みなど、通常業務との両立はどのようにサポートされていますか。
実態はこうです
- 回答者
- 改善・教育課担当 石田 礼偉（いした れい）
2016年に新卒入社後、グロサリー部門に配属。
2018年にグロサリー部門チーフ、
2019年にSM事業部採用担当に就任。
2021年からは産休・育休を2度取得し、
復帰後の2025年から改善・教育課にてSM事業部の採用や教育を担っている。
ご質問いただきありがとうございます。
弊社では、若手社員を対象とした次期チーフ育成のための研修として、リーダーズキャンプを実施しております。
この研修では、部門運営に必要な数値管理や競合店調査、プレゼンテーションスキルなどを習得するほか、社員講話を通じて社員の過去の経験を知り、自身の学びにつなげる機会を設けております。
研修に伴う課題については、現場第一の考えのもと、決して多くならないよう配慮しております。
例えば、毎月の業務として提出している創造性の発揮シート（取組事例シート）を数値分析や発表の学習に活用したり、自部門の商品計画書の読み込みを行ったりするなど、実務に直結した内容が中心です。
また、会社全体で教育をバックアップする体制を整えており、対象者の上長とも連携して、必ず就業時間内に課題に取り組むよう周知しております。
研修日程が公休日にあたる場合は、公休を振り替えて参加する運用としており、持ち帰り残業や休日出勤が発生することのないよう、適切な労務管理に努めております。
今後も、社員が安心してキャリアアップを目指せる環境づくりに努めてまいります。