評価制度について
評価2024年5月24日 公開
評価制度は不明です。
実態はこうです
評価の基準、項目については、社内のグループウェア上で常時公開しております。評価項目に変更があった場合も掲示し、社員がいつでも確認できるようにしております。
その上で、毎年4月と10月の人事考課実施時期には考課表の作成・提出、上司による評価、フィードバック面談などのスケジュールも通知しております。
なお、弊社の評価制度はトータル100点満点の成績考課、能力考課、情意考課で構成し、成績考課の項目は職種別、等級別に細かく設定しております。
被評価者は、成績考課の項目にもとづいて個人目標を立て、評価結果では昇給・昇格の根拠も把握できます。
職種別の具体的な評価項目は、以下の通りです。
◯営業職 部門（担当）売上高、部門（担当）粗利益額、目標部門利益、新規目標
◯技術職 業務別目標（商品提案数、クレーム低減の施策提言、品質改善の施策提言、社内勉強会実施、セミナー参加＋情報発信）、効率化目標（残業削減）
◯生産職 人時生産性、製造原価低減、改善提案、ロス率低減（原料、資材）
〇事務職 業務別目標（採用エントリー数アップ、経理業務マニュアル化、物流費低減、納品クレーム低減、原材料ロス金額低減）
評価制度の流れに関しての確認を希望される方は、以下のURLを御覧ください。
https://kai-z.net/companies/bellfoods/13163/
今後も評価項目等の変更があった場合は、全社への通知と説明をおこなってまいります。
