評価制度について
評価2024年5月24日 公開
所属長に気に入られたら評価があがる。
実態はこうです
個人による評価の偏りを防ぐために、評価基準と目標をはっきりさせた人事評価制度を整えておりますので、安心してください。
弊社の評価体制は、半期(半年)ごとに指標に基づいて人事評価シートを自分で作成し、半期終了後、人事評価シートについて自己評価をもとに、2名の上司が1次、2次の評価をそれぞれ行います。
その後、部門間での評価のバランスを確認するため、部門長が参加する評価調整会議を行い決定いたします。
トータルで100点満点となる成績考課、能力考課、情意考課の評価基準も明確に定め、成績考課の項目は職種別、等級別に細かく設定しております。
被評価者は、成績考課の項目をもとに適切な個人目標を立てることができ、評価結果からは昇給・昇格の根拠についても理解できる仕組みにしております。
なお、評価結果については上司が被評価者本人にフィードバック面談をとおして伝え、その評価に至った経緯などを丁寧に説明しております。
フィードバックによって、評価だけではなく、出来ていることはより伸ばし、足りていないところは改善していくという成長を実感できるような仕組みにもなっております。
評価制度に関してより詳細な内容の確認を希望される方は、以下のURLを御覧ください。
https://kai-z.net/companies/bellfoods/13164/
今後も引き続き属人的な評価とならぬよう、精進いたします。
