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今回は、不動産総合商社である株式会社アルテカの人事担当者に、同社の「評価・年収」について伺いました。

営業においては売上数字をもとにした公平な評価が下されますが、どの職種も評価の対象となるのは実際の成果だけではありません。

本人が情報収集したものなど、努力した過程も評価しています。
また、仕事のスピードや正確性、成長した点、資格取得などによるスキルアップ、そして勤務姿勢や会社に貢献したことなど、あらゆることを評価しています。

アルテカの人事制度は評価表を取り入れています。それぞれの部署に合わせて作成された評価表では、個々の社員が遂行した業務の内容や取り組み方などの対応力を考査しています。

評価結果は社員全員に1on1で直接フィードバックしています。
自分の強みや弱み、クリアすべき課題などを客観的に把握できることは、成長スピードを加速させることにつながっています。

成果を出した社員には、当然還元します。

例えば不動産開発などのプロジェクトで成果を出した社員には、数百万円ものボーナスが支給されています。

実力によって年収は異なりますが、キャリア採用の年収例としては、入社1年目で1050万円（月給60万円＋賞与＋インセンティブ）、入社2年目で1650万円（月給85万円＋賞与＋インセンティブ）といったケースが存在します。

最初にご説明した通り、評価対象となるのは数字に表れる成果だけではありません。

努力の過程や仕事のスピード・正確性など、職種に関係なくさまざまな視点で評価しています。
多様な事業を展開している当社の仕事内容は、職種によって変わります。

しかし、「都市空間を創造する」という大きなプロジェクトに関わるというミッションは、どの職種・ポジションであっても同じです。
そのため、実力次第で昇進する仕組みは役員も同様です。

実際に、役員の半数以上は社長の同族ではありません。あくまでも人物本位で判断しています。

社員一人ひとりが意欲的に働けるよう、社内ではアンケートのツールを使い、働きがいを得られているか、悩みごとはないかといったことを聞き取っています。
悩んでいそうな社員には、上司が積極的に声をかけ、中途社員にも上司や先輩が寄り添うメンター制度を設けています。

自分の経験を活かしつつ、アルテカならではのノウハウも吸収し、より良い業務ができるよう配慮しています。
意見やアイデアがあれば上司に相談できる環境も整っているので、社員は互いに何でも話し合い、自分の考えを遠慮なく口にしています。

社員同士は役職ではなく、「さん」付けで呼び合うのもアルテカの文化です。
上司や先輩に対しても同様で、話しやすくコミュニケーションを取りやすい環境があります。

社長自身も「たくさん質問をしてほしい」と社員に声をかけ、心配ごとがあれば聞かせてもらっています。

助け合いの文化も浸透しているので、日々の仕事は互いにフォローし合いながら進めています。

現行の評価表を用いた人事制度の精度をさらに高め、これまで以上に満足、納得して働ける環境を整えていく考えです。

アルテカでは評価に関する自己申告制度も設けており、自分で「こんなことを頑張っている」というアピールができます。
評価してほしいポイントを自身でアピールし待遇面の改善を相談することも可能で、閉塞感がなく公平な評価制度となるよう取り組んでいます。

アルテカは総合不動産商社のパイオニアとして先見の明を持ち、常に業界をリードしてきました。
超高級マンションである「億ション」や不動産大手が当然のように採用している「等価交換方式」による開発など幾多の「日本初」を創出し、不動産業界のスタンダードを築いてきました。

そのため、アルテカには「先駆者」として「常に新たな価値を創出」し続けなければならない責任があります。
それは人事面も同じで、これからもすべての社員が満足、納得して働ける労務環境づくりに取り組んでいきます。

社内では男女を問わず、若手社員も多く活躍しています。

アルテカが扱っているのは高額な商材が多く、新卒１年目で億ションなどの販売実績を重
ねた社員が高額な冬のボーナスを獲得し、入社から丸1年を経たタイミングで主任に昇格
した事例もあります。

時代と人々が求めるニーズを先取りし、都市空間に新しい価値を創造し続けるためには、
チャレンジしようとする人材を正当に評価することが不可欠です。

アルテカは、自社の最大の財産と武器を「人材」と位置付けています。
不動産業界を牽引し、今後も新たなスタンダードを創設していくという使命を達成するために、「出る杭」を大歓迎しています。