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今回は、アルテカの人事担当者に、同社の職場の雰囲気やリーダー育成、若手社員の成長支援に対する取り組みについて伺いました。

 

アルテカの魅力の一つは、幅広い業務に携われる点です。
当社は「億ション」から賃貸、仲介、設計、工事、インテリアまで、不動産に関わるほぼすべての分野をカバーしています。
そのため、入社後は多様な経験を積むことができ、まるで複数の企業で勤務したような知識とスキルが身につきます。

また、当社が手掛けるのは都心のランドマークや目を引くプロジェクトが多く、仕事を通じて都市開発に貢献していることを実感できます。
それが、「誰かに自慢できるような仕事をしている」というモチベーションにもつながっています。

評価制度についても、努力の過程を含めた総合的な評価が行われています。
上司との面談では単に成果だけを見るのではなく、そこに至る過程や努力がしっかりと評価されるため、一つひとつの業務に安心して向き合える環境にあります。

また、自己申告制度を通じて自分の取り組みをアピールしたり、待遇面について相談できたりと、社員にとって大きな励みになっていると感じています。

 

アルテカでは「オープンな対話」を重視しています。
社長と全ての社員が頻繁に接する機会は限られていますが、その分、社長は積極的に社員とコミュニケーションを図っています。
キャリアパスや待遇面についての相談にも一人ひとり対応し、丁寧に耳を傾ける姿勢を見せています。
このような取り組みは、社員からも安心感と信頼を持たれているポイントだと思います。

また、社内では役職に関係なく「さん」付けで呼び合うフラットな風土が浸透しており、若手社員でも上司や先輩に気軽に意見を伝えられる雰囲気です。
さらに、部署内のランチ会や交流会が定期的に開催されるなど、職場全体でコミュニケーションを深める機会が設けられています。

 

社員が現場で感じたアイデアを発信しやすい企業風土があるので、例えば、上司との1on1面談では、個々の意見や提案をじっくり聞いてもらうことができます。
また、日常の会話の中でも、アイデアが自然に共有され、それが実現に結びつくケースが多々あります。

実際に、単身者向けマンションシリーズの開発プロジェクトでは、若手社員が積極的に参加しています。
そこでは若い世代が「便利」「かっこいい」「かわいい」と感じるデザインや機能についての提案が取り入れられ、商品となって具現化されています。

このように、社員の意見が具体的なプロジェクトに活かされているのは、大きなやりがいにもつながっていると思います。

 

若手社員には、OJT（On-the-Job Training）を中心に実践的なスキルを学べる場が提供されています。
資格取得支援制度や階層別研修を活用し、キャリアを段階的に積み上げるためのサポート体制も整えています。

リーダー候補者への育成では、それぞれの分野で経験を積むだけでなく、他事業部との連携を図ることで広い視野を身につけてもらうよう心がけています。
このような取り組みの一環として、新たに50代の男性取締役と40代の女性取締役が加わりました。
この成果は、次世代のリーダーを育てるための努力が具体的な形となって実った結果と言えるでしょう。

 

アルテカは、不動産事業において数々の「日本初」を創出し、業界をリードしてきました。
これからも新しい価値を生み出し続けるためには、すべての社員が挑戦し成長できる環境を整えることが不可欠です。

私たちは、社員一人ひとりが年齢や立場に関係なく、自分の可能性を最大限に引き出せる会社でありたいと考えています。
そのために、人材育成の重要性をこれからも追求しつつ、多角的な視点で社員を支え、全体としての成長を目指していきます。

 

今回のインタビューを通じて、アルテカが社員一人ひとりを大切にする企業であることを実感しました。
業界をリードする不動産事業のパイオニアでありながらも、社員との対話を重視し、アイデアを積極的に取り入れる姿勢が見えてきました。
社員の成長を支援し、次世代のリーダーを育むことに力を注ぐアルテカの取り組みは、多くの社員にとって大きな魅力となっているはずです。
今後も、挑戦を続けるアルテカのさらなる発展に期待が高まります。