口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

アチーブメント株式会社

【個人向けサービス】 ■ パーソナルコンサルティング事業 戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座 営業力強化プログラム マネジメント力強化プログラム プロスピーカー育成プログラム カウンセリングプログラム ■ ユースキャリア支援事業 大学生キャリア支援プログラム 【企業向けサービス】 ■ 組織変革コンサルティング事業 管理職・リーダー・中堅社員研修 内定者即戦力化研修 新入社員研修 組織活性支援 理念浸透プログラム 人材採用支援事業 採用コンサルティング 採用担当者研修 採用支援イベント企画 採用ツール企画・制作 人材紹介 【その他関連事業】 ■ 人材紹介事業(職業紹介事業 許可番号 13-ユ-050177)

東京都江東区有明3-7-18 有明セントラルタワー20階

口コミ・質問を投稿する
  • 評価の公平性や基準について

    評価2025年9月16日  公開

    評価基準や評価の不公平があったという口コミについて実際の取り組みや評価方法を教えてください。

    実態はこうです

    ご質問ありがとうございます。

    評価基準や評価プロセスについては、常に社内の意見を踏まえ、公平性を確保するための仕組みを構築し続けています。

    現在は、自己評価と上司評価に加え、評価決定会議を経て最終的な評価を決定しています。

    評価基準については、営業職であれば営業成績や面会数などのプロセス評価、プロジェクトを推進する部署であれば担当プロジェクトにおける成果、経理部であれば月次決算の締めに要した日数などが挙げられます。

    また、昇格においては、昇格審査という仕組みを取り入れています。
    半年間ないしは1年間の昇格審査期間が設定され、期間内にグレードごとに求められる判断力・実行力・リーダーシップが身についているかどうかを多角的に評価します。

    エントリー前・中間・最終の3回で、それぞれ自己評価・上長評価を行います。
    最終的にはこちらも、最終評価決定会議によって、昇格可否が決定します。

    これからも評価制度の公正性を重視し、健全な評価体制の維持に努めてまいります。

関連する口コミ・質問

職場環境の実態の一覧へもどる