口コミ・評判に対する企業の
公式見解が見られるメディア「kai」

「短い時間で多くの成果を出すことが評価されるので、打刻をせずに退勤時間を改ざんし、定時であがったふりをしている社員がいる。」という投稿を見たのですが実態はいかがでしょうか？

「店舗における従業員の負担が大きい」という口コミを見ましたが、負担軽減に関する取り組みはございますか？

年次が浅いうちから裁量を持って働き、スピーディーに成長したいと考えています。入社後早い段階で、店長やバイヤー等の専門職に抜擢されるチャンスはどのくらいあるのでしょうか。

業務時間外に競合調査などの実務を行うよう指示されることはありますか。また、オンとオフのメリハリをつけて働ける環境づくりとして取り組んでいることがあれば教えてください。

店舗で働く社員が気兼ねなく有給休暇を取得できるよう、会社としてどのような配慮や仕組みを整えていますか？

世界的に日本の商材が注目されていますが、貴社に入社した場合、将来的に海外に関わる仕事に挑戦できる可能性もあるのでしょうか。

リユース事業を通じて取り組まれているSDGsの内容や、地域社会に対する貢献について具体的に教えてください。

「半日休みが取れる」という口コミを見たのですが、プライベートの予定や家庭の事情に合わせて働き方を調整できる環境なのでしょうか。

POP作成等の事務作業が円滑に進められるよう、IT環境の整備は積極的に推進されているのでしょうか。

個人の目標や店舗の予算は、どのようなスケジュールで提示されるのでしょうか。社員が納得感を持って目標に取り組めるよう、目標設定のタイミングについて教えてください。

ワークライフバランスを重視して働きたいのですが、社内全体で定時退社を促すような風土や意識は浸透しているのでしょうか。

貴社全体として、上司と部下はどのような関係性ですか？

新入社員の指導内容はどの店舗でも同じですか？指導に関する悩み相談やフォロー体制はありますか？

他店舗のサポートに入る際、移動の負担軽減や社員への支援について、どのような体制を整えているか教えてください。

異動に伴う社員の心身の負担軽減や業務フォローに関する取り組みがあれば教えてください。

異動が決定した場合、辞令を受けてから異動先の着任まで何日程度ですか？

個人間取引が増えているリユース業界において業績を伸ばしていくために、どのような取り組みをされていますか。現場からの声を吸い上げて採用し、業績アップにつながった施策はありますか。

少し古い口コミで「新規オープンを前提とした評価体制」というのを見かけましたが、現在の貴社の評価制度ではどのような評価基準を設定されていますか。

店舗ごとの方針や指導に違いが出ないための取り組みを教えてください。

始業時間の前後を含め、勤務時間の取り扱いや勤怠管理の方法について教えてください。

本部と現場の連携強化に力を入れていると伺いました。具体的にどのような体制や工夫を取り入れているのでしょうか。

社員のモチベーションを長く維持しながら働けるように、どのような取り組みを行っていますか。

貴社における男女比や女性社員の働きやすさについて教えてください。

店舗運営部に配属された社員は、基本的に店長になるのでしょうか？入社後のキャリアパスを教えてください。

店舗では突発的なトラブルやお客様対応が発生することもあるかと思いますが、安心して働けるための具体的なフォロー体制について教えてください。

管理職のマネジメントスキルやコミュニケーション能力を向上させるための教育制度はありますか。

店舗運営において、現場社員のアイデアや気付きを大切にしていると聞きました。社員の意見を集めるための具体的な仕組みや、実際に現場の意見が業務フローや店舗作りに反映された事例があれば教えてください。

社員が休暇を取得した際などに、業務の引き継ぎやフォローはどのように行われていますか？担当者の不在によって仕事が滞ることはありませんか？

業務改善や新施策の導入における貴社の方針や体制と、それらの周知やフォローについて教えてください。

コンプライアンス遵守に関する取り組みについて教えてください。私たちが安心して長く働けるよう、具体的にどのような体制や環境づくりをされていますか？