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株式会社エンファム.の概要

まずは、エンファム.が一体どんな会社なのか基本情報についてご紹介していきます。

元々、森光太郎氏が前職の広告代理店に勤めていたときに同じ部署で働く仲間と共に立ち上げた、有限会社イリスがエンファム.のはじまりです。広告代理店で育児物のチラシを手掛けたのをきっかけに、「子ども達を取り巻く育児・社会問題」を知ったそう。

森氏自身も学生のときに両親の不仲がはじまり、20歳のときに離婚が成立するなど苦しんできた経験があったことから、「自分のような経験をする子どもを一人でも減らしたい」と考え、事業・会社を立ち上げたそうです。

エンファム.が行う事業

現在、エンファムでは育児情報誌・イベント・WEBサイト運営・ファンマーケティングなど、さまざまな事業を展開しています。ここで主な事業をいくつかご紹介していきましょう。

森光太郎社長へのインタビュー

今までの内容からエンファム.森光太郎氏のことが少し理解できたのではないでしょうか。その上で、さらに聞きたいことや知りたいことが出てきた方もいるはず。早速、エンファム.や森氏のことなどインタビューを通して深掘りしていきましょう。

森氏：
実は、コロナを含め社名を変更してからまったく良いことがなかったんです（笑）
社名変更に対する周りの評判も悪くて、状況を変えるために何とかしなきゃなと考えている内に、黒字の「.」（ドット）を付けてみてはどうかと思いつきました。「黒字をどっと増やしていこう」という願掛けの意味を込めて付けたのが、「.」（ドット）ということですね。

森氏：
そうですね。大半は、日々行う仕事の中で考え出されることが多いです。今回、コロナのようなピンチに陥りましたけど、ピンチな時ほどチャンスと捉えています。何というか、ピンチから抜け出そうと皆でアイデアをひねり出して、ピンチをチャンスに変えてきました。

森氏：
やはり、コロナ禍でも社員一丸となって頑張ってきたことですね。コロナ禍で今までにないくらいの苦境に立たされましたが、２年間もがき続けファンマーケティングという新しい事業を立ち上げて、ようやく軌道修正することができたんです。
あとはまたリトル・ママフェスタが開催できるようになってきて、子ども達が笑顔になっている様子を見られたのが何より嬉しかったです。イベントも成功してクライアントから感謝の言葉もいただけましたし、コロナ禍の苦労も報われました。

森氏：
私は、２０１４年に社員達の前である４つの宣言を行いました。そのどれもが社員達のための宣言なのですが、これまで本気で取り組んできて、各宣言とも実現・または実現に近づきつつあると思っています。

1つ目は１０年以内に全国のママと子供の明日を応援する会社になっていること。これは現在、リトル・ママフェスタなど全国規模でイベントを行えています。
2つ目は社員が常に現場目線で働けるように、業態を広げていること。これはイベントの定期的な開催や新しいメディアの立ち上げなど行っているため、広げられていると言って良いかと思います。
3つ目は社員が夢を持ち続けられるようになっていること。これも社員一同、「世界中の子ども達を笑顔にする」というミッションのため、日々奮闘してくれています。
4つ目は社員の給料を2倍・3倍にすること。こちらに関しては10年前と比べ3倍になっている社員もいますが、全員は達成できていません。既に給与水準を倍にするプロセスはできており、自身のすべきことを行えば、10年間で倍になる仕組みを構築中です。

ちなみに、これらの宣言はすべて10年以内（2024年まで）に達成すると約束しました。今が2022年なので、後2年ですね。今は最後の「社員の給料を2倍・3倍にする」を中心に取り組んでいます。

森氏：
思い立ったらすぐ行動する（できる）資質が必要だと思っています。

今回はエンファム.の社長である森光太郎氏にインタビューを行い、会社のことやコロナ禍でのお話を聞いてきました。

ピンチの中でも社員一丸となって困難に立ち向かい、新たな事業を展開するなど意欲的に動いた結果、軌道修正に成功したことが分かりますね。また、2014年に森社長が社員達の前で行った宣言など、インタビューでしか知り得ない裏話も聞かせていただき、森氏の社員への姿勢も窺い知ることができました。

また、エンファム.のシンボルでもある、リトル・ママフェスタも無事に再開されたことで、ママ達からも喜びの声がたくさん聞こえています。今後も全国各地での開催が予定されているようので、気になる方は公式サイトやリトル・ママWEBで確認してみてください。